La tribune: des points de vue originaux sur le coaching

La vision partagée ou la surprenante pertinence des oies sauvages

Ajouté le 13-08-2008 à 11:51

Réf : Béatrice Dameron

Béatrice Daméron nous invite avec cet article à nous envoler avec les oies et à tirer encore une fois quelques leçons du comportement des animaux, enseignements qui pourraient être bien utiles dans le monde de l'entreprise apprenante. Vous pouvez réagir à cet article sur cette page . La pertinence des bernaches Les bernaches sont ...

L’opposé coopère, ou l’idée d’un coaching empli de sagesse, donc « sans-idée ».

Ajouté le 10-07-2008 à 15:50

Réf : Yves Richez

Nous avons toujours adhéré à cette idée que l’opposé coopère. Empruntant cette expression à Héraclite, nous gardons (aussi) à l’esprit l’angle de la pensée chinoise, qui, parlant de sagesse, évoque un positionnement sans-idée, c’est à dire, sans l’une au-dessus de l’autre, mais plutôt l’une à côté de l’autre. Accentuant le propos, nous ...

La pensée systémique, ou……la planète des singes, le retour

Ajouté le 10-07-2008 à 15:47

Réf : Béatrice Dameron

Et voilà un nouvel article de la série écrite par Béatrice Dameron, où, après avoir étudié notamment les chimpanzés et leur appétit pour les bananes , l'on retrouve dans ce troisième volet une équipe de singe au Japon préoccupée cette fois-ci par les patates douces... Vous pouvez réagir à cet article sur cette page . Effet de seuil ...

La mètis du coach, une intelligence de l'action spécifique.

Ajouté le 10-06-2008 à 20:52

Réf : Yves Richez

« La mètis préside à toutes les activités où l’homme doit apprendre à manœuvrer des forces hostiles, trop puissantes pour être directement contrôlées, mais qu’on peut utiliser en dépit d’elles, sans jamais les affronter de face, pour faire aboutir par un biais imprévus le projet qu’on a médité », Détienne & Vernant, 1974. Il ...

La maîtrise personnelle…la hyène, le coq et l'absence

Ajouté le 10-06-2008 à 18:52

Réf : Béatrice Dameron

Dans ce troisième épisode, fidèle à ses histoires animales, Béatrice Dameron nous parle d'un sujet fondamental à travers le dialogue très poétique d'une hyène et d'un coq :  la maîtrise personnelle…ou la revanche de l’absent. L’intuition thérapeutique de la hyène La hyène qui ne se nourrissait que de viande finit par goûter un jour ...

L’éthique du coaching, le coaching et l’éthique.

Ajouté le 02-06-2008 à 11:40

Réf : Marc Lasseaux

Ethique . « Ethos » du grec : relève de l’inspiration, du fondement, du sens et de ses comportements. « L’homme des civilisations, pas encore libéré de l’asservissement social et politique, connaît un joug [encore plus] pesant » : l’asservissement à la matière. La matière produite par les hommes devient une puissance qui écrase ...

De l'importance de la qualité d'être dans coaching

Ajouté le 26-05-2008 à 21:17

Réf : Hélène POISOT

Qu’est-ce qui fait qu’un coaching est “réussi” ? Nous connaissons les critères de réussite : les objectifs atteints, la situation débloquée, les compétences du coaché améliorées... et encore chez le coaché : l’apparition de changements, d’ouvertures, d’une nouvelle dynamique, d’un sens... Mais au-delà des outils, des techniques, des ...

Coaching romantique, coaching romanesque

Ajouté le 12-05-2008 à 18:30

Réf : Lucien Lemaire

« Des choses cachées depuis la fondation du monde…» … et qui le restent ! Voilà un bien étrange détournement du titre du première ouvrage de René Girard « mensonge romantique, vérité romanesque », ouvrage remarquable où il introduit pour la première fois dans la critique littéraire ce qu’il identifie comme le ressort du désir : la ...

Les modèles mentaux : une histoire de chimpanzés, de banane et d'échelle.

Ajouté le 12-05-2008 à 18:06

Réf : Béatrice Dameron

Après son article sur la leçon d'apprentissage en équipe donnée par les mésanges bleues du Royaume-Uni, Béatrice Dameron traite des modèles mentaux, à travers une expérimentation menée par nos cousins chimpanzés ...histoires dominantes, échelles et échafaudages. Une histoire de chimpanzés, de banane et d’échelle Ou les ...

Le coach et les interventions minimales

Ajouté le 12-05-2008 à 17:35

Réf : N. De Beer et I. Laplante

Moins le coach intervient plus il laisse d’espace à son client. Moins il exerce son pouvoir (pouvoir du savoir, pouvoir de ses outils, pouvoir de sa théorie…), plus le client peut reprendre son propre pouvoir. Intervenir pour quoi faire ? Les interventions de coaching sont souvent issues de modèles thérapeutiques (thérapies courtes, ...

L’apprentissage en équipe par les mésanges anglaises: découverte des techniques narratives.

Ajouté le 14-04-2008 à 09:58

Réf : Béatrice Dameron

En écoutant M.White cet été, j’ai été à nouveau frappée par les résonances entre les techniques narratives et les cinq disciplines enseignées par P.Senge* et son réseau ; j’ai eu la curiosité de suivre quelques une de ces connexions qui relient dans une même cohérence les pratiques thérapeutiques et l’accompagnement en entreprise, aussi ...

La dimension instrumentale du coaching en question

Ajouté le 17-03-2008 à 15:30

Réf : Sybil Persson

Le coaching en tant que praxis (action de l’homme sur l’homme) se situe au croisement de deux secteurs principaux, l’entreprise et la relation d’aide. Au plan théorique, il emprunte globalement à deux grands champs qui sont celui de la théorie des organisations et celui de la psychothérapie (Angel et Amar, 2005). Dès lors faut-il se contenter ...

De la nécessité d'ancrer la formation au coaching dans les sciences humaines et sociales...

Ajouté le 12-02-2008 à 18:02

Réf : Dominique Jaillon

Dans un article publié en 2005 , nous indiquions combien nous étions inquiet de voir surgir un grand nombre de formations au coaching qui affichaient des références discutables et des promesses fallacieuses. Depuis, un certain nombre de livres ont été écrits pour mettre en garde le public vis-à-vis de pratiques d’accompagnement se réclamant ...

Le coaching professionnel en Allemagne de 1960 - 2007 : évolution et tendances

Ajouté le 12-02-2008 à 17:05

Réf : Michael Holzhauser

 Apprendre de ses voisins ; prendre en compte ce qui se passe ailleurs ; se confronter à d’autres tendances et pratiques peut être une source d’amélioration de la qualité du métier de coach pour chacun d’entre nous. D’autant plus que nous sommes de plus en plus appelé à travailler dans un contexte client international. Et les réalités peuvent ...

Les paradoxes du métier de coach

Ajouté le 09-02-2008 à 22:43

Réf : Philippe Bigot

Dans cet article, Philippe Bigot nous propose d'aborder les paradoxes du coaching et tout particulièrement celui du coaching prescrit où le demandeur n'est pas le bénéficiaire. Pour s’en convaincre, il suffit de lire les quelques exemples de requêtes paradoxales qui feront sourire et évoqueront certainement des cas que vous avez vécus. ...

Une question d’engagement...

Ajouté le 09-02-2008 à 20:13

Réf : Nicolas De Beer

Une réponse négative est deux fois meilleure que pas de réponse du tout. (Carl Whitaker) Avant de signer un contrat de coaching, il nous est nécessaire de vérifier si les troix parties (client, coach, donneur d’ordre) s’engagent à participer à la réussite de l’objectif défini. Qu’est-ce que l’engagement ? C’est la dernière ...

Pensons à ce qui marche !

Ajouté le 20-01-2008 à 15:00

Réf : Nicolas De Beer et Isabelle Laplante

Cherchez l’erreur, ou l’ «orientation problème »    Dès notre scolarité nous avons été habitués à nous comparer àune norme et à qualifier les écarts comme problématiques : mise enévidence des erreurs et des fautes. L’accent était mis sur "ce qui neva pas". En d’autres termes nous avons appris à focaliser sur lesproblèmes et à les ...

Le coaching…encore tabou ?

Ajouté le 08-12-2007 à 13:00

Réf : D. Velter

Pour certains, le coaching reste encore mystérieux, et fait encore l’objet de fortes résistances ou de méconnaissances. Pourquoi ? Quels en sont les obstacles ? Et comment les surmonter, pour le plus grand bien des hommes de l’Entreprise ? La pratique du coaching en Entreprise reste encore discrète et peu démocratisée, malgré les ...

Le coach et l’intelligence émotionnelle

Ajouté le 11-07-2007 à 14:30

Réf : Yves Richez

La question : En quoi l’intelligence émotionnelle est-elle une théorie inhérente à la posture de coach et à la pratique du coaching ? Il me faudra, pour commencer, repositionner quelques fondements perdus dans la dissolution d’une théorie initiée en 1979 par Howard Gardner. Car si, pour le plus grand nombre, le terme Intelligence ...

L’identité du manager

Ajouté le 09-07-2007 à 00:00

Réf : Marc Lasseaux

L’entreprise a délégué au « manager » la responsabilité d’animer des équipes selon deux priorités : l’efficacité de l’organisation et la motivation des salariés. Paradoxe ou complémentarité ? Les Echos – les Enjeux ont consacré le numéro 210 de février 05 à définir le profil du « bon manager ». Pour illustrer cette quête, une photo en pleine ...

Les qualités de la personne d’aujourd’hui, selon Carl Rogers

Ajouté le 29-05-2007 à 16:49

Réf : Olivier Piazza

En 1980, Carl Rogers consacrait un chapitre de son dernier livre "A Way of Being" à de la prospective. Il pronostiquait les qualités requises pour la personne de demain, celle qui saurait relever les défis de la complexité des enjeux humains, économiques et écologiques. C'était il y a presque 30 ans. Ressentant leur superbe adéquation aux ...

Les clefs du travail en équipe, selon Will Schutz

Ajouté le 29-05-2007 à 16:48

Réf : Olivier Piazza

"Les équipes n'échouent pas parce qu'elles sont en désaccord, ou parce qu'elles n'ont pas de but commun, ou parce que leurs membres ont des approches différentes de la résolution des problèmes, ou encore parce qu'elles n'incluent pas certains types de personnalité. Elles ne fonctionnent pas parce qu'une ou des personnes sont rigides, et une ...