Coaching stratégique

IFOD

1 rue Chabanais
75015 PARIS
France

Ce cycle introduit la dimension systémique du coaching (dynamique sociale, efficacité collective et influence). Il vise à donner au coach les moyens d’affiner son analyse du contexte de son client, de façon à se positionner selon la meilleure "intelligence de situation".
Il constitue la suite logique à la formation au coaching de la personne.



Contenu de la formation
Introduction à l’analyse systémique
Réflexion sur la complexité
Influences et jeux de pouvoirs dans l’entreprise
Eléments de Sociodynamiqe
Le pilotage de l’entreprise dans ses phases de changement
Les quatre phases du coaching stratégique :
- détermination des différents niveaux d’objectif,
- analyse de la situation, du système et des forces en présence,
- réflexion sur la stratégie de mise en œuvre,
- plan d’action détaillé.




Perspectives pédagogiques
La formation permet à chaque participant d’éprouver son modèle d’intervention et de le comparer à celui de ses pairs, dans une perspective de développement et d’évolution personnelle.
Elle conduit à singulariser sa méthode de conduite des séances, à définir son public et sa clientèle.
L’alternance de temps d’apports théoriques collectifs et de temps de training permet échanges et confrontations réciproques.



Obtention d'une certificationOui

Page web formationVoir

Durée effective6 Jours

Période4 mois

Prix pour particulier (Min) TTC0 €

Prix pour particulier (Max) TTC2009 €

Prix pour entreprise (Min) HT0 €

Prix pour entreprise (Max) HT2160 €

Public viséCette formation est ouverte à ceux qui ont suivi le cycle de coaching de la personne et à ceux formés au coaching dans l’une des principales écoles.

NiveauFormation spécialisée

Prérequis et condition d'admissionaucun

Travail de développement perso exigéNon

Psychothérapie exigéeNon

Formation en entreprise ou sur siteNon

Formation dans les locaux de l'écoleOui

Formation à distanceNon

Stage exigéNon

Nombre d'heures de pratique0

Responsables pédagogiquesOlivier Devillard

Spécificités/Critères de différenciation :

Prolongement du coaching de la personne, le coaching stratégique travaille sur le couple entreprise-dirigeant. Il vise à utiliser les opportunités de l’un et le potentiel de l’autre pour produire un succès. Ce n’est pas un travail sur la stratégie de l’entreprise mais une réflexion-action sur la conduite d’une évolution en son sein.


Il trouve ses applications dans les situations suivantes :
- Recherche de coopération interne à son équipe
- Amélioration de son image personnelle
- Optimisation d’une prise de poste
- Mobilisation de l'entreprise pour aller chercher des synergies
- Préparation d’une communication ou d’une réunion importante
- Accompagnement dans la conduite d’un changement