Lettre_Information YOUman - Septembre 2008

Le coach idéal selon les entreprises. (JY Arrivé et I. Frings-Juton)
Jean-Yves Arrivé et Isabelle Frings-Juton nous livrent dans cet article quelques-uns de leurs résultats sur la perception du "coach idéal" par les entreprises. Ces conclusions sont extraites d'une série d'interviews conduits dans le cadre de leur ouvrage "Maîtriser le coaching".

Dans le second volet de notre enquête nous avons demandé aux entreprises de nous donner leur description et leur vision des coachs eux-mêmes. Il en ressort qu'elles en attendent beaucoup. On attribue au coach des qualités aussi nombreuses que variées, appartenant à des registres très différents. Par petites touches, à travers toutes leurs déclarations, les entreprises nous dessinent d'une certaine manière le portrait du coach idéal.
Ces qualités se répartissent en quatre domaines de compétence, :relevant respectivement de la connaissance, de la pratique, de l'attitude et de l'expérience (savoir, faire, être et posséder). S'il fallait les résumer en un mot, c'est celui de maturité qui vient le premier à l'esprit. En effet, l'image que les entreprises renvoient de la profession ne semble pas la destiner à des débutants.

Mais même si l'on ne peut guère s'improviser coach du jour au lendemain, il n'est pas interdit de gagner du temps en cherchant à acquérir les compétences que le marché attend d'un professionnel.

Que l'on soit coach, futur coach, prescripteur, coaché ou futur coaché, on trouvera dans ce portrait des éléments aussi utiles pour choisir un coach adéquat que pour développer ses propres compétences de coach....
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Ethique - Diableries, visages de l’âme l’étincelle de l’exception et la solidarité comme ascèse (Béatrice Dameron)

«Dans cette Hispaniola (aujourd’hui Haïti et Saint Domingue) où les indigènes, au nombre de cent mille environ en 1492, n’étaient plus que deux cents un siècle après (…), les colonisateurs envoyaient commission sur commission afin de déterminer leur nature (…) On n’était même pas sûr que ce fussent des hommes, et non point des créatures diaboliques ou des animaux. (…)

De toutes ces commissions, la plus justement célèbre, celle des moines de l’ordre de Saint Jérôme, émeut à la fois par un scrupule que les entreprises coloniales ont bien oublié depuis 1517, et par le jour qu’elle jette sur les attitudes mentales de l’époque. Au cours d’une véritable enquête psychosociologique conçue selon les canons les plus modernes, on avait soumis les colons à un questionnaire destiné à savoir si, selon eux, les Indiens étaient ou non « capables de vivre par eux-mêmes, comme des paysans de Castille ». Toutes les réponses furent négatives : « A la rigueur, peut être, leurs petits enfants ; encore les indigènes sont-ils si profondément vicieux qu’on peut en douter ; à preuve : ils fuient les Espagnols, refusent de travailler sans rémunération, mais poussent la perversité jusqu’à faire cadeau de leurs biens ; n’acceptent pas de rejeter leurs camarades à qui les Espagnols ont coupé les oreilles. » Et comme conclusion unanime : « Il vaut mieux pour les Indiens devenir des hommes esclaves que de rester des animaux libres… »...
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Lettre YOUman n°10 Septembre 2008 Derniers Articles Ethique - Diableries, visages de l’âme l’étincelle de l’exception et la solidarité comme ascèse par Béatrice Dameron Le coach idéal selon les entreprises. par JY Arrivé et I. Frings-Juton Dans les starting blogs... Coaching : décider, ou comment passer de l'idée au mouvement. par Yves Richez Un stage hors du commun par Pierre Carnicelli Séance de coaching découverte ! Le retour par Pierre Carnicelli Quand de deux opposés, le respect émerge par Yves Richez Coaching parental par Pierre Carnicelli Les questions sur le forum... Actualité coaching / Formation - MBTI niveau 1 - 20 Octobre: Réduction 15% par youman_blog Livres et publications / Traité de l'efficacité par yvesrichez Comment se former ? / choisir une formation par gcoach Livres et publications / L'Art du coach : une nouvelle maïeutique par bbesson Actualité coaching / FFCPRO - Université d'Eté - 12 et 13 Septembre 2008 par FFCPRO Aller sur le forum Accédez à tous nos articles : http://www.youman.fr/articles/	Mise en relation de coachs avec des entreprises et des managers
	Voici notre lettre d'information de Septembre vous y trouverez comme dans nos courriers précédents des informations sur l'actualité coaching et les services YOUman ainsi que des extraits d'articles publiés par nos coachs partenaires..
	Actualité des services YOUman : Nouvelle home page et.... offre spéciale C'est la rentrée! Avec elle, une nouvelle page d'accueil et un léger re-design du site YOUman.fr Nous espérons que celui-ci vous permettra de naviguer facilement à travers le site. Votre cadeau de rentrée: bénéficiez avec YOUman de 15% de réduction sur une formation qualifiante sur le MBTI, un des instruments les plus reconnus en entreprise pour compléter la liste de vos compétences et votre boîte à outils. Nombre de places limitées, ne tardez pas à nous contacter pour plus de renseignements et pour bénéficier de la réduction : contact-nous ici Articles du mois: le coach idéal et les diableries... Les deux articles du mois: le coach idéal par Jean-Yves Arrivé et Isabelle Frings-Juton ainsi qu'une réflexion sur l'éthique par Béatrice Dameron. Vous pourrez découvrir prochainement notre nouveau format de publication sous forme de dossier complet: le premier thème abordé sera consacré au relations entre coaching et dirigeants. Le coach idéal selon les entreprises. (JY Arrivé et I. Frings-Juton) Jean-Yves Arrivé et Isabelle Frings-Juton nous livrent dans cet article quelques-uns de leurs résultats sur la perception du "coach idéal" par les entreprises. Ces conclusions sont extraites d'une série d'interviews conduits dans le cadre de leur ouvrage "Maîtriser le coaching". Dans le second volet de notre enquête nous avons demandé aux entreprises de nous donner leur description et leur vision des coachs eux-mêmes. Il en ressort qu'elles en attendent beaucoup. On attribue au coach des qualités aussi nombreuses que variées, appartenant à des registres très différents. Par petites touches, à travers toutes leurs déclarations, les entreprises nous dessinent d'une certaine manière le portrait du coach idéal. Ces qualités se répartissent en quatre domaines de compétence, :relevant respectivement de la connaissance, de la pratique, de l'attitude et de l'expérience (savoir, faire, être et posséder). S'il fallait les résumer en un mot, c'est celui de maturité qui vient le premier à l'esprit. En effet, l'image que les entreprises renvoient de la profession ne semble pas la destiner à des débutants. Mais même si l'on ne peut guère s'improviser coach du jour au lendemain, il n'est pas interdit de gagner du temps en cherchant à acquérir les compétences que le marché attend d'un professionnel. Que l'on soit coach, futur coach, prescripteur, coaché ou futur coaché, on trouvera dans ce portrait des éléments aussi utiles pour choisir un coach adéquat que pour développer ses propres compétences de coach.... Lire la suite.... Ethique - Diableries, visages de l’âme l’étincelle de l’exception et la solidarité comme ascèse (Béatrice Dameron) «Dans cette Hispaniola (aujourd’hui Haïti et Saint Domingue) où les indigènes, au nombre de cent mille environ en 1492, n’étaient plus que deux cents un siècle après (…), les colonisateurs envoyaient commission sur commission afin de déterminer leur nature (…) On n’était même pas sûr que ce fussent des hommes, et non point des créatures diaboliques ou des animaux. (…) De toutes ces commissions, la plus justement célèbre, celle des moines de l’ordre de Saint Jérôme, émeut à la fois par un scrupule que les entreprises coloniales ont bien oublié depuis 1517, et par le jour qu’elle jette sur les attitudes mentales de l’époque. Au cours d’une véritable enquête psychosociologique conçue selon les canons les plus modernes, on avait soumis les colons à un questionnaire destiné à savoir si, selon eux, les Indiens étaient ou non « capables de vivre par eux-mêmes, comme des paysans de Castille ». Toutes les réponses furent négatives : « A la rigueur, peut être, leurs petits enfants ; encore les indigènes sont-ils si profondément vicieux qu’on peut en douter ; à preuve : ils fuient les Espagnols, refusent de travailler sans rémunération, mais poussent la perversité jusqu’à faire cadeau de leurs biens ; n’acceptent pas de rejeter leurs camarades à qui les Espagnols ont coupé les oreilles. » Et comme conclusion unanime : « Il vaut mieux pour les Indiens devenir des hommes esclaves que de rester des animaux libres… »... Lire la suite....