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Cohésion d'équipes

LA DEMARCHE COHESION ® UN PROJET MOBILISATEUR ORIENTE VERS UNE REUSSITE « LONG TERME »

COHESION ® vous offre les moyens de :
• Bâtir une stratégie à moyen et long terme, porteuse de sens pour l’ensemble des « parties prenantes ».
• Animer une démarche d’appropriation des valeurs des hommes et de l’entreprise
• Inciter les actionnaires à raisonner à long terme en créant, au sein de l’équipe de direction, un espace de réflexion stratégique et de codécision, au-delà des seules préoccupations financières et commerciales.
• Favoriser le dialogue entre la direction et les salariés.
• Mener une politique de répartition équitable des résultats qui ne sont pas investis pour le développement de l’entreprise, entre les actionnaires et les salariés.
• Mettre en place de l’innovation permanente en favorisant la créativité des salariés, en impulsant au moins un projet d’innovation par an, en développant des alliances avec d’autres entreprises ou des centres de recherche.
• Permettre aux cadres de s’entourer de « collaborateurs forts », afin de développer un esprit critique et de devenir davantage force de proposition.
• Générer des prises de décisions par ceux qui, au niveau de la base, ont les meilleures connaissances et compétences pour faire avancer l’entreprise.
• Mettre en place et négocier au sein des secteurs de l’entreprise, des itinéraires de formation individualisés, favorisant l’employabilité du salarié et la performance de l’entreprise.

DONNER DU SENS A LA PERFORMANCE PASSER D’UNE LOGIQUE D’OBEISSANCE A UNE LOGIQUE DE RESPONSABILITE

La « performance globale » est une traduction concrète du développement durable dans les entreprises. Elle se caractérise par une recherche d’équilibre entre performance économique, performance sociale et performance environnementale.
Elle suppose une série d’arbitrages permanents entre les intérêts souvent contradictoires des différentes « parties prenantes » de l’entreprise : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, société civile, environnement.
Elle est fondée sur des actions cohérentes à moyen et long terme plutôt que sur une maximisation des profits à court terme.

En terme d’accompagnement, cette « performance globale » entraîne un tournant : rien de véritablement constructif ne se déploie en solitaire. L’évolution des modèles d’organisation montre le passage de l’organisation taylorienne pyramidale à l’organisation en réseau. Nos entreprises passent d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité. La performance individuelle ne suffit plus. La performance du groupe, sans le respect profond des personnes, a montré ses naufrages. Il semble essentiel, désormais, de faire cohabiter les valeurs personnelles et collectives au sein de nos structures.

Quelques références de la démarche Cohésion ®
SECTEUR INDUSTRIEL : RENAULT, SNCF (Paris) AIR France (Roissy) , FIAT- LANCIA ALFA ROMEO, MERCEDES (Rhône-Alpes)
SECTEUR SANTE / SOCIAL : SAMU (Châteauroux), HOPITAL LOCAL (Isère), CENTRE DE LA DASS 5 (Lyon – Dijon)
ETABISSEMENTS PUBLICS / SERVICES DE L’ETAT Commissariat à l’Energie Atomique – LRO (Fontenay-aux-Roses)
Chambre du Commerce et de l’Industrie De l’Oise, Agence du Développement Economique et de l’Emploi De l’Essonne
CONSEIL GENERAL De la Loire, GENDARMERIE NATIONALE (Montluçon)
SECTEUR DES SERVICES ALCATEL (Belgique - Norvège), HERTZ (France), PAPREC (GROUPE VEOLIA)
MILIEU SPORTIF : Fédération Française de Basket, Fédération Française de Football, Fédération Française De Volley, Mitsubishi Sports