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Réussir dans un nouveau poste

Réussir dans un nouveau poste. On peut être promu avec 80% d'avis favorables et se retrouver en situation difficile un an après. Il y a une période clé qui est celle des trois premiers mois: tout peut arriver, le meilleur comme le pire. Pour le manager qui vient d'entrer en fonction il y a une somme énorme d'informations à enregistrer et analyser. Et une quantité de situations inédites dont il est l'acteur principal, tous les regards braqués sur lui. Comme s'il se trouvait sur une scène de théâtre sans avoir appris son texte. Et pour compléter ce tableau, il faut se souvenir du sondage publié il y a quelques années qui indiquait que plus des deux tiers des managers nouvellement nommés éprouvaient, au fond d'eux-même, les effets néfastes du "syndrome d'imposture".
Pas étonnant que les managers plébiscitent l'idée d'être accompagnés au moment d'une prise de fonction: un peu avant, beaucoup pendant les premiers mois, et ensuite en allure de croisière. Leur avis converge ici avec celui des DRH qui savent que le succès d'une promotion - comme l'échec - produit des effets en cascades. D'ailleurs, les chasseurs de têtes, conscients de cela, prennent soin d'accompagner de façon discrète mais efficace le candidat qu'ils ont sélectionné.
Réussir dans son nouveau poste grâce au coaching, c'est se donner les moyens de ses ambitions, pour soi comme pour son entreprise.