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Coaching de CRISE

Trouver une solution le plus rapidement possible.

Pour qui et quand

• Dirigeant, manager, cadre et tout professionnel qui rencontre une difficulté face à un enjeu important.
• En situationd’urgence pour traiter à chaud un problème ou un conflit en cours, lorsque le risque est de « foncer dans le mur ».

Notre approche

Vous êtes la personne la plus experte de votre métier. Les solutions sont donc en vous. En même temps, lorsqu’on a un problème difficile à résoudre, c’est que l’on fait peut-être partie du problème…
Partant de là, votre coach vous aide à prendre de la hauteur, à envisager le problème sous un autre angle, à vous poser les bonnes questions. Nous nous concentrons non pas sur le problème lui-même mais sur comment vous abordez le problème puis comment faire différemment. Cet accompagnement vise à augmenter le niveau de conscience jusqu’à faire apparaître une solution nouvelle et engager le meilleur plan d’action qui en découle.

Objectifs

Le résultat visé est de sortir le plus rapidement possible de l’impasse. Le coach facilite le processus de résolution en se focalisant sur les objectifs suivants :

• Gérer le stress engendré par la pression.
• Prendre de la hauteur et dégager une nouvelle compréhension de votre situation.
• Clarifier vos priorités.
• Faire émerger des solutions nouvelles.
• Créer un espace d’aide à la décision.
• Faciliter la mise en œuvre de vos actions.

Mode opératoire

• Analyse de la demande : rencontre préalable entre le coach et le bénéficiaire (gratuit et sans engagement).
• Contrat de coaching : cadrage de l’objectif (contrat tripartite s’il existe un commanditaire).
• Résolution : 1 séance individuelle de 2h par semaine jusqu’à résolution du problème (1 à 5 séances).
• Hotline illimitée : en intersession par téléphone et par mail 7j/7.
• Bouclage : avec le bénéficiaire, le coach et le commanditaire éventuel.
• Possibilité de coaching à distance par téléphone.

Méthodologie d’accompagnement

Sont combinés : le questionnement du cadre de référence pour réévaluer objectivement la situation, un accompagnement orienté solution, des outils analytiques et créatifs, la reconnexion à ses ressources, un travail sur son « saboteur », des exercices issus de la PNL pour mettre en mouvement à l'extérieur et faire bouger les choses à l'intérieur, des actions concrètes réalisées entre les séances.

L’accompagnement s’effectue dans le respect de la confidentialité et de la déontologie de l’ICF (International Coach Federation) dont INEO CONSEIL est membre.