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Actualisation des potentiels en vue de...

Le potentiel, comme je l'ai développé dans mes écrits et travaux (Université de Tours, 2006, 399 p.) se différentie fondamentalement de la personnalité.
Travailler à identifier les potentiels ne peut (donc) s'opérer de la même manière que d'identifier sa "personnalité".
Il sera (même) possible de dire que la personnalité est un frein au processus d'actualisation complexe du/des potentiels.

Notre travail peut s'adresser dans les différentes options suivantes :
- reprise ou création d'entreprise,
- assessment des potentiels,
- identification des "hauts potentiels",
- création d'une équipe projet stratégique,
- dynamisation d'un comité exécutif,
- recrutement d'un profil stratégique,
- évolution de carrière,
- identifier les potentiels de l'organisation au regard de son historicité, mais aussi au vue de son environnement (potentiel de situation)
- identifier les potentiels au regard de votre histoire de vie professionnelle et personnelle (le potentiel n'est jamais uniquement manifeste dans un seul environnement).

Les potentiels sont donc des dispositions qui s'actualisent plus ou moins au "contact" des autres, des "choses".

Notre processus de travail se déroule ainsi en :
- Définition de plusieurs récits de vie personnels ou professionnels.
- Identifier les modes opératoires naturels mobilisés et "non-conscient" (et non inconscient)
- Evaluation des dits modes opératoires par des mises en situation
- Processus d'actualisation des dits potentiels au regard du projet.
- Processus de consolidation du potentiel par le passage à la capacité, puis à la compétence.
- Critères d'évaluation sur une période de 12 mois.

Attention, rappel :
Le potentiel n'est ni la capacité, ni la compétence, ni la personnalité.

Vous souhaitez approfondir la question des "potentiels", je tiens à votre disposition différents articles et la synthèse de ma recherche.
Pour ce qui est de cas concrets, ils sont aussi (volontiers) à votre disposition.
Bien à vous
Yves Richez