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La posture du manager Coach

Tout manager ou leader se doit se tirer le meilleur de son équipe. Sa réussite repose, entre autres, sur sa capacité à aider ses collaborateurs à
développer les compétences nécessaires à l’amélioration de leurs performances. Mais coacher la performance va beaucoup plus loin que la simple
amélioration des compétences. le coaching a pour but le développement, la motivation, les changements comportementaux. Sa finalité est d’optimiser la performance des employés afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Mais, rares sont les managers et les leaders qui comprennent à quel point leurs comportements sont enracinés. Comment alors être capable de modifier ces habitudes chez ses collaborateurs !

OBJECTIFS DE LA FORMATION
Permettre aux participants de :
- Améliorer leurs compétences en management et en en leadership
- Comprendre l’utilité du coaching
- Définir quelles en sont les meilleures pratiques
- Choisir celles qui sont le mieux adaptées à leurs fonctions et s’en approprier les différentes étapes.
- Mettre en pratique les compétences du coaching dans des jeux de rôle
- Comparer leurs initiatives de coaching à celles des leaders du secteur
- Relever les principaux défis auxquels sont confrontés managers et leaders
- Améliorer leurs compétences interpersonnelles, leur communication, leur capacité à résoudre les problèmes, leur motivation, leur confiance,
la cohésion de leurs équipes
- D’avoir un impact positif sur leurs résultats financiers.

POUR QUI ?
- Managers et leaders jouant un rôle central dans le développement de l’entreprise et dans l’amélioration des résultats de celle-ci
- Managers et leaders ayant besoin de s’approprier un processus, une structure d’accompagnement, des techniques et des outils éprouvés pour avoir un impact fiable et durable sur leurs collaborateurs.


A L'ISSUE DE LA FORMATION
les participants pourront :
- Améliorer les performances et le bien-être de leurs collaborateurs en créant un environnement propice à l’apprentissage et au
développement
- Aider leurs collaborateurs à se développer en prenant appui sur leurs atouts et en travaillant sur leurs faiblesses
- Aborder les questions de performance de façon à remettre leurs collaborateurs en selle rapidement
- Bâtir des relations constructives, fondées sur la confiance
- Susciter une réelle motivation
- Comprendre quelles stratégies de motivation fonctionnent et lesquelles ne fonctionnent pas
- Agir sur le niveau de compétences de leurs équipes afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise