Les objectifs
S'engager dans une démarche réflexive sur sa posture et ses pratiques d'accompagnement
Développer son professionnalisme et sa professionnalité
Renforcer la mobilisation de ses compétences professionnelles en situation
Approfondir sa réflexion sur les différentes dimensions des métiers de l'accompagnement
Le processus de travail
Le dispositif de travail très flexible vise à mobiliser chaque membre du groupe, à instaurer une démarche fondée sur la parole et la co-construction :
Les membres sont invités à exprimer leurs besoins au début de chaque journée, à définir la forme de travail dont ils ont besoin
Un déroulement s'organise à partir des cas apportés par les membres. Toutes les situations apportées sont travaillées.
Différentes modalités de travail peuvent être mobilisées en fonction des besoins exprimés : échange et regards croisés, mise en situation...
Les membres du groupe sont sollicités dans leurs vécus, dans leur compréhension des cas présentés, dans leurs associations d'idées...
Le superviseur facilite la parole, recentre et garde le « cap », il ponctue et propose des orientations. Selon les choix du groupe, des apports, des éclairages techniques et théoriques peuvent être développés.
Le superviseur s'appui sur un cadre de référence pluridisciplinaire et multi-référentiel
La supervision s'adresse
•Coachs professionnels
•Consultants accompagnant le changement
•Professionnels du travail social
Pré requis
•Aucun
Les atouts
•Une ouverture du travail de supervision à l'ensemble des situations professionnelles d'accompagnement
•Une approche multi-référentielle de la supervision
•L'implication de l'ensemble du groupe pour chaque situation travaillée
Coaching individuel des managers et cadres dirigeants Coaching des équipes Animation de séminaires d'équipe Formateur de coachs depuis 1999 Superviseur de coachs et consultants (en groupe et en...