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Définition d'une vision, puis d'une stratégie


Réalisé autant auprès de sportifs que d'entrepreneurs, nous réalisons ensemble un travail en trois étapes :
- Explicitation d'une vision.
- Définition de la stratégie.
- Mise en place d'axes tactiques.

Quand je dis vision, je dis : définir cet espace d'imaginaire au plus proche d'une réalité à atteindre.
Quand je dis stratégie, je dis : définir et/ou identifier les conditions initiales, les circonstances, les opportunités sur lesquelles s'appuyer afin de les faire croître, en vue de leur actualisation. La stratégie s'apparentant au principe d'efficience, nous définissons ensemble les indicateurs visant à poser les évaluations, puis, les actions à mettre en oeuvre en vue de préserver ou de négocier la dite stratégie.
Quand je dis tactique : se sont là les axes d'efficacité visibles et maîtrisables.

Le principe (de base) est de réduire l'écart entre la vision et la réalité à atteindre. Il sera donc important :
d'identifier les potentiels individuels, collectifs, organisationnels, circonstantiels.
Le coaching (dit) d'équipe, vise à accompagner l'équipe en favorisant une propension naturelle des choses.
Cela s'inscrit dans un axe "condition-conséquence" plus que "action-effet".




Catégorie : Coaching de groupe
Lieu : A définir
Nombre de participant(s) : 10
Type de client visé : Grande Entreprise (>100p)
Format : Groupe
La première prise de contact se fera : Sur site
Les sessions se dérouleront : Indifférent
Date de début prévue pour : A définir
Nombre de session(s) prévue(s) : 6
Durée des sessions : 3 Heure(s)
Durée totale prévue : 3 mois
Coût horaire indicatif : 450 Euros H.T.
Coût horaire minimum : 350 Euros H.T.
Coût horaire maximum : 600 Euros H.T.
Offre internationale : Oui, cette offre n'est pas liée à une zone géographique



Coach(s) disponible(s) :

Yves Richez

Parler de « soi », c’est faire un choix, c’est prendre un « point de vue ». Mais le point de vue est fixe et « je » ne le suis pas… Il semble que mon parcours expérientiel et existentiel me rendent...

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